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          “利他”才是最好的利己!@楼仲平深度解析双童“商业向善”的哲理
          时间:2021-11-20    来源:双童     阅读119次   


          吸管妞导读

          也许你很难想象,这是一家传统制造企业的标配做法,但在“双童”就是如此:


          • 2002年就投入几千万引进并建设了全方位节能降耗设施

          • 2005年就建造“三星级”员工宿舍,提供舒适优美的居住环境

          • 所有员工宿舍配备高品质硬件,包括科勒水龙头及方太油烟机等

          • 所有员工食堂免费就餐,员工家属用餐补贴一半

          • 关注员工家庭和生活,鼓励员工在公司谈恋爱结婚、和家属共同生活,打造“社区式工厂”


          看到这里你难免要问:“双童”在工厂硬件设施上投入了大量资源和成本,难道不怕亏本吗?是因为“人傻钱多、财大气粗”吗?这背后有何奥秘,隐藏着怎样的底层商业逻辑?


          双童“掌门人”楼仲平经常说利他才能利己(自利利他),“你只有持续对他人好的时候,他人才会被你感化而给予你正向的反馈,最终还是利己?!痹谙挛闹?,吸管妞将会列举数个案例,告诉你藏在“利他就是利己”这句话背后的商业哲学。


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          花园式工厂:
          打造绿色环保、高效节能标杆
          走在双童“花园式工厂”的顶楼,你将会看到“空中生态园”里花树繁茂,硕果累累。早在20多年前,楼仲平就从东瀛日本学习到日式企业独特的经营方式,并将它理解为“生态化经营”,重点是:讲究人与自然的融合,追求极低的排放。

           “双童”空中生态园
          2002年开始,楼仲平受日式企业科学管理的启发,在新建厂房时就全方位引进了雨水收集回用系统、废水处理回用系统、设备余热水循环利用系统、设备余热采集循环系统、垃圾分类循环系统。而且当时在义乌找不到合适的设计师帮他设计,楼仲平并未知难而退,选择自己学习画图设计软件,自己画图指导施工。

           双童”雨水收集回用系统设计图

          楼仲平还看到日本北海道札幌县的一家企业把屋顶全部利用起来,收集雨水、用太阳能、风能解决电力,也从中受到启发,在厂房顶楼修建了双童“空中菜园”和“空中生态园”。在生态园里栽种了大量的蔬菜和200多棵水果树,池塘里养了1000多斤鱼,还铺设了大片草坪用于员工的休闲娱乐。后来他理解到这种模式就是联合国极力推广的“海绵城市建设模式”,把资源利用起来进行循环和利用,从而减少对自然矿产资源的消耗。
          通过不算大的投入、使用科学的方式,双童两代厂区都建设成为“屋顶有花园、水热不浪费”的环保型工厂,并成为义乌首家“国家级绿色工厂”。 

           “双童”空中生态园的池塘和篮球场
          十七年以来,雨水收集系统和废水处理系统,为双童节省了大量的能耗支出,从而降低了对社会能耗资源的依赖、缓解了社会能耗的紧张,每年也为企业节省了500多万元能耗支出。
          目前的“双童”已经成为绿色生、节能环保、零污染、低排放的花园式工厂。
           闲暇时“双童”员工及家属在厂区内乘凉玩耍

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          善待员工:
          彰显创业的根本目的

          在做企业之后,贫苦出身的楼仲平深刻理解员工的不易。他认为善待员工的实质是善待企业,企业必须对员工先赋予。

          从2004年9月开始就明确把中国传统“家文化”作为员工管理的着力点,鼓励员工内部恋爱,以“小家”形成“大家”。

          • 招工引导夫妻工和家属工在公司就业;

          • 鼓励小儿在身边就学和生活;

          • 鼓励老人帮员工带小儿;


          “双童”的三星级员工宿舍



           近20年前购入的50张实木餐桌现在还崭新光亮


           “双童”员工与家人共同用餐


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          利他哲学:
          获得应有的回报
          求利之心人皆有之,本质上无可厚非,但“利他”哲学中的“求利”不是单纯利己,而是求得正向反馈而利己。
          楼仲平将“利他”理解成企业社会属性,理解成命运共同体。企业在获得良好经营效益的同时,应该着力于群体的改善。硬件、薪资、福利、环境等,企业的本质属性是社会性,这些也是承担企业社会责任的表现。


          二期厂房采用“海绵城市建设模式”环保理念建造

          节能降耗是企业对能耗的优化和节省,是企业产出效率的最大化,本质上是一种企业经营的“自利”行为。“双童”通过建设节能降耗的生态式工厂,为企业节省水费、电费等能耗支出,消除企业排放和污染的同时,改善了工厂的区域生态环境,每年省下数百万元,并成为义乌市首家“国家级绿色工厂”,引发政府、媒体、企业等社会各界的广泛关注,来参观的团队更是趋之若鹜!


          众多节能降耗调研团队来“双童”参观
          对于“善待员工”这四个字,双童也有自己不同的解读。我们说善的时候,往往会理解到“赋予”、“给予”,但是善待员工的本质不是赋予和给予,而是企业与员工的彼此交换,用企业的善去交换员工的正向反馈。你赋予善的时候,他反馈的大部分时候还是善。但在这之中,企业是强势的,员工是弱势的,所以企业应无条件必须持续先赋予,而不计较员工有没有正向的反馈。

           双童61%员工为家庭模式


          同样,在给员工打造一流的人文和硬件环境时,“双童”也收获了极大的利益回报。员工在这样的环境中,会被良好的环境潜移默化地影响自身行为,无形中提升自我的素养,从而保持高度的自律,减少管理的投入和消耗。在企业创造“利他”环境中,收获了企业经营的“利己”。


           双童核心价值观要素组合

          当说起“双童”为何要持续坚持“利他经营”时,楼仲平答道:“双童”善待员工、善待生态、善待环境、善待他人,虽然没有获得立竿见影的利益,但长期看一定是企业与社会、环境的生态保障。长期“利他”而引发的回报,企业盈利就成了必然的结果。


           
           
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